ორგანიზაციაში Agile ტრანსფორმაციის პროცესში ერთ-ერთი გამოწვევა არის Product Owner-ის როლში სწორი ადამიანისა.
ბლოგის კონტექსტში არ მოგიყვები Product Owner-ის კომპეტენციის მნიშვნელობაზე. ნაცვლად ამისა, ვისაუბროთ ამ როლის ქცევასა და დამოკიდებულებაზე (Attitude), რადგან ამ უკანასკნელს Development გუნდზე შეიძლება ჰქონდეს, როგორც პოზიტიური, ასევე ნეგატიური გავლენა.
მოდი პოზიტიური გავლენების განხილვით დავიწყოთ:
ლიდერობა და ხედვა
პროდუქტის მფლობელი, რომელსაც აქვს პროდუქტის ნათელი ხედვა და შეუძლია მისი ეფექტურად გადაცემა, შეიძლება გუნდისთვის შთაგონების და მოტივირების წყარო გახდეს. PO ასევე უზრუნველყოფს საჭირო მითითებებსა და მხარდაჭერას, რათა გუნდმა მიაღწიოს მიზნებს.
ეფექტური თანამშრომლობა:
პროდუქტის მფლობელი, რომელიც კარგი კომუნიკატორია და შეუძლია გუნდთან კარგი ურთიერთობების დამყარება, ხელს შეუწყობს სხვადასხვა გუნდის წევრებს შორის თანამშრომლობას. ის ასევე დაეხმარება კონფლიქტების მოგვარებასა და ჰარმონიის შექმნაში.
ფოკუსირება მომხმარებელზე:
პროდუქტის მფლობელი, რომელიც ფოკუსირებულია მომხმარებლის საჭიროებებზე, დაეხმარება გუნდს შექმნას ნამდვილად ღირებული პროდუქტი მომხმარებლებისთვის. ის ასევე დაეხმარება მომხმარებლის უკუკავშირის შეგროვებასა და ანალიზს, რათა გუნდმა მუდმივად გააუმჯობესოს პროდუქტი.
გადაწყვეტილების მიღება:
პროდუქტის მფლობელი, რომელსაც შეუძლია სწრაფი და ზუსტი გადაწყვეტილებების მიღება, დაეხმარება გუნდს შეინარჩუნოს დინამიკური მუშაობა და თავიდან აიცილოს დაყოვნებები.
ახლა უარყოფითი გავლენები განვიხილოთ:
ცუდი კომუნიკაცია:
პროდუქტის მფლობელი, რომელიც არ არის კარგი კომუნიკატორი, შეიძლება გახდეს გუნდში გაუგებრობისა და იმედგაცრუების მიზეზი. ამან შეიძლება გართულოს გუნდისთვის პროდუქტის მიზნებისა და პრიორიტეტების გაგება.
ხედვის არარსებობა:
პროდუქტის მფლობელს, რომელსაც არ გააჩნია პროდუქტის ნათელი ხედვა, შეიძლება გუნდი დააყენოს გაურკვევლობისა და მიმართულების არარსებობის წინაშე. ეს ასევე შეიძლება გახდეს პრიორიტეტების შეუსაბამობისა და დროისა და რესურსების ფუჭად გახარჯვის მიზეზი.
ფოკუსირება ფუნქციებზე და არა მომხმარებელზე:
პროდუქტის მფლობელი, რომელიც უფრო კონცენტრირებულია პროდუქტის ფუნქციებზე, ვიდრე მომხმარებლის საჭიროებებზე, შეიძლება შექმნას პროდუქტს, რომელიც არ არის სასარგებლო მომხმარებლებისთვის. ამან ასევე შეიძლება გამოიწვიოს კონფლიქტები გუნდთან, რომლებმაც შეიძლება იგრძნონ, რომ პროდუქტი არ აკმაყოფილებს მათ მოლოდინებს.
მიკრომენეჯმენტი:
პროდუქტის მფლობელი, რომელიც ზედმეტად კონტროლს უწევს გუნდს, შეიძლება შეაფერხოს გუნდის შემოქმედებითობასა და მოტივაციას. ეს ასევე შეიძლება გახდეს ნდობისა და კომუნიკაციის პრობლემების მიზეზი.