ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაციის პროგრამა

დაგეგმე ორგანიზაციული
სწავლება

15 საათი

პროგრამა მონაწილეებს აძლევს პროცესების აღმოჩენის, აღწერის, ვიზუალიზაციის, გაზომვისა და გაუმჯობესების პრაქტიკულ ცოდნას. კურსის ფარგლებში მონაწილეები შეისწავლიან არსებული და სამომავლო პროცესების მოდელირებას, დანაკარგების იდენტიფიცირებას, პროცესის ეფექტიანობის მეტრიკების გამოყენებასა და გაუმჯობესების ინიციატივების ჩამოყალიბებას ორგანიზაციის რეალურ საჭიროებებზე დაყრდნობი

ტრენინგის რეკომენდებული განრიგი: კვირაში 2 დღე
ტრენინგის პერიოდი: დამკვეთთან შეთანხმებით
ფორმატი: ფიზიკური ან ონლაინ. დამკვეთთან შეთანხმებით

როგორია ორგანიზაციული სწავლების პროცესი

AgileSchool-ის თითოეული კორპორატიული პროგრამა მორგებულია კონკრეტული ორგანიზაციის საჭიროებებსა და სამუშაო კონტექსტზე.

სწავლების პროცესი მიმდინარეობს ეტაპობრივად და პრაქტიკაზე ორიენტირებულად:

1. საჭიროებების ანალიზი

პროგრამის დაწყებამდე ტარდება რამდნიმე ინტერვიუ და სამუშაო შეხვედრა, სადაც იდენტიფიცირდება ორგანიზაციის მიმდინარე გამოწვევები, პროცესები და განვითარების საჭიროებები.

2. პროგრამის დიზაინი

ანალიზის შედეგებზე დაყრდნობით იქმნება ორგანიზაციაზე მორგებული სილაბუსი და სწავლების გეგმა.

3. ლექციის მსვლელობა

სწავლების პროცესში თეორიული მასალა შერწყმულია პრაქტიკულ მუშაობასთან. მონაწილეები იმუშავებენ ორგანიზაციის რეალურ შემთხვევებზე, სიმულაციებზე და ჯგუფურ დავალებებზე

4. რეპორტი

რეპორტი მოიცავს: მონაწილეთა ჩართულობის ანალიზს, ძირითადი აღმოჩენებისა და გამოწვევების შეჯამებას, გუნდური მუშაობის დინამიკის შეფასებას, შემდგომი განვითარების შესაძლო მიმართულებებს.

შედეგები

კურსის დასრულების შემდეგ ორგანიზაციაში გაიზრდება ბიზნეს პროცესების გამჭვირვალობა. მონაწილეები უკეთ დაინახავენ, როგორ უკავშირდება ერთმანეთს პროცესის მიზანი, მონაწილეები, მოქმედებები, სისტემები, რესურსები და საბოლოო შედეგი.

გაუმჯობესდება ღირებულების შემქმნელი და არაღირებულებითი საქმიანობების ერთმანეთისგან გამიჯვნის უნარი.
პროცესების რეალური მდგომარეობა გახდება უფრო მკაფიო, რადგან მონაწილეები შეისწავლიან ფორმალურ წესებსა და ფაქტობრივ სამუშაო პრაქტიკას შორის განსხვავებების აღმოჩენას.
ორგანიზაციაში გაძლიერდება მონაცემებზე დაფუძნებული პროცესების მართვა. Lead Time-ის, Cycle Time-ის, Throughput-ის, შეცდომების, ლოდინისა და გადაკეთების მაჩვენებლების გამოყენება შესაძლებელს გახდის პრობლემების ობიექტურად შეფასებას.