SAP Agile Transformation
დავიწყეთ ახალი Enterprise Level პროექტი Tegeta Holding-ში, სადაც SAP გუნდების Agile ტრანსფორმაციის პროცესს ვუხელმძღვანელებ. ამ პროცესში ვქმნი სრულად SAP-ის სპეციფიკებზე მორგებულ Agile Delivery Framework-ს, რომელშიც გაერთიანებულია Scrum, Kanban, SAFe-ისა და თანამედროვე SDLC-ის მიდგომები.
Agile School x Softgile შორის გაფორმდა პარტნიორობის შეთანხმება
Agile School x Softgile შორის გაფორმდა პარტნიორობის შეთანხმება Softgile არის Atlassian-ის Platinum Partner, რომელიც აზერბაიჯანში, საქართველოში, უკრაინაში, დიდ ბრითანეთSი, უზბეკეთსა და ყაზახეთში ნერგავს Atlassian-ის პროდუქტებს. ⚡პარტნიორობის ფარგლებში Agile School-ის სერვისებს Softgile-თან პარტნიორობით დაემატა Atlassian-ის პროდუქტების დანერგვაც.
რატომ ეჭვიანობენ კომპანიები Agile-ზე
Agile ტრანსფორმაციის გზაზე ერთ-ერთი ყველაზე დიდი გამოწვევა სკეპტიციზმი და “ეჭვიანობაა”. ბევრ კომპანიაში Agile-ის დანერგვის მცდელობას ეჭვის თვალით უყურებენ. ხშირად ისმის კითხვები: “ეს ჩვენთან იმუშავებს?”, “რეალურად რას მოგვიტანს ეს ცვლილება?”, “მართვის პროცესზე უარყოფითად ხომ არ აისახება?”. ეს ეჭვები ბუნებრივია, თუმცა მათზე სწორი პასუხების გაცემა და ტრანსფორმაციის სწორად წარმართვა არის წარმატების გასაღები. Agile-ის მიმართ სკეპტიციზმის ძირითადი მიზეზები […]
როგორია Scrum Master-ის კომპეტენციის ევოლუცია
ბევრ ორგანიზაციაში Scrum Master-ები მხოლოდ ფორმალურად ასრულებენ თავიანთ რეალურ როლს. როგორ ფიქრობ, რატომ ვერ ახდენენ ისინი რეალური ცვლილებების მოხდენას? როგორ შეიძლება Scrum-მასტერმა გავლენა მოახდინოს გუნდსა და ორგანიზაციაზე ისე, რომ იგი ნამდვილი ლიდერი გახდეს? მოდი ერთად გავარკვიოთ როგორა Scrum Master-ის ქცევა მისი კომპეტენციის სხვადასხვა ეტაპზე. დამწყები Scrum Master ეს არის Scrum Master რომელიც Agile-ის ახალ გარემოს […]
პიროვნების ტიპების გავლენა Agile გუნდებზე
თანამედროვე სამუშაო გარემოში, განსაკუთრებით Agile მეთოდოლოგიით მომუშავე გუნდებში, ხშირად ვაწყდებით გამოწვევებს, რომლებიც დაკავშირებულია პიროვნებების განსხვავებულ ტიპებთან და მათ ურთიერთქმედებასთან. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, რადგან Agile მიდგომა მოითხოვს მჭიდრო თანამშრომლობას, მუდმივ კომუნიკაციას და სწრაფ ადაპტაციას, რაც სხვადასხვა პიროვნული თვისებების მქონე ადამიანებისთვის შეიძლება სხვადასხვაგვარად რთული აღმოჩნდეს. MBTI-ის (Myers-Briggs Type Indicator) ოთხი ძირითადი დიქოტომია მოიცავს ექსტრავერსია-ინტროვერსიას, სენსორულ-ინტუიციურს, მოაზროვნე-მგრძნობიარეს და […]
როგორ ხდება ბიუჯეტირება Agile პროექტებში
წარმოიდგინე სიტუაცია: შენი პროექტი უკვე მესამე კვარტალია მიმდინარეობს, ბიუჯეტის 70% უკვე დახარჯულია, მაგრამ პროდუქტის ბექლოგი კვლავ სავსეა მაღალპრიორიტეტული ამოცანებით. სტეიქჰოლდერები ნერვიულობენ, გუნდი დაძაბულია, და შენ დგახარ დილემის წინაშე – როგორ უნდა დააბალანსო ხარჯები და ღირებულების მიწოდება? რატომ არის ბიუჯეტირება განსაკუთრებული გამოწვევა ეჯაილში? ტრადიციული პროექტების მართვისგან განსხვავებით, სადაც ყველაფერი წინასწარ იგეგმებ, ეჯაილ პროექტებში ბიუჯეტირება პრინციპულად განსხვაბეულია. […]
რას ნიშნავს Try Guy სინდრომი
ბიზნესისა და ლიდერობის სამყაროში არსებობს გავრცელებული აზროვნების სტილი, რომელიც ხშირად აფერხებს პროგრესს: ეს არის “Try Guy” სინდრომი. ეს არის შეუმჩნეველი, მაგრამ დესტრუქციული მიდგომა, როდესაც ადამიანები, ან გუნდები ცდილობენ რაღაც ახლის დაწყებას ნახევარი ძალისხმევით და ნულოვანი პასუხისმგებლობით. ერთი შეხედვით, “ცდა” შეიძლება პროაქტიულად და უწყინრად ჟღერდეს – ბოლოს და ბოლოს, განა ცდა უკეთესი არაა, ვიდრე არაფრის კეთება? […]
ბიზნეს ტრანსფორმაციის ტენდენციები საქართველოში 2025 წლისთვის
2024 წლის ბოლოს საქართველოში შექმნილმა პოლიტიკურმა კრიზისმა მკაფიოდ დაგვანახა, რომ ბიზნესის წარმატება დამოკიდებულია არა მხოლოდ ბაზრის ცოდნასა და ეფექტურ მენეჯმენტზე, არამედ სწრაფი ადაპტაციის უნარზეც. ეს გამოწვევა ეხება ყველა სექტორს და მოითხოვს ფუნდამენტურ ცვლილებებს მართვის მიდგომებში. კომპანიებისთვის კრიტიკული ხდება არა მხოლოდ რესურსების ეფექტური გამოყენება, არამედ ინოვაციური მიდგომების დანერგვა რისკების მართვისა და ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაციისთვის. ამ კონტექსტში, […]
Definition of Done: 10 მითი, რომელიც შენს პროდუქტს აზიანებს
ოდესმე გიფიქრია, რატომ გამოუვიდა ზოგიერთ გუნდს მაგარი პროდუქტი, ხოლო ზოგს – არა? საქმე ისაა, რომ წარმატებული პროდუქტის უკან ყოველთვის დგას კარგად განსაზღვრული ხარისხის სტანდარტები. სწორედ ამ სტანდარტების განსაზღვრაში გვეხმარება Definition of Done (DoD). გადავწყვიტე გაგიზიარო 10 ყველაზე გავრცელებული მითი DoD-ის შესახებ, რომელთა გაცნობაც დაგეხმარება თავი აარიდო ტიპურ შეცდომებს შენს პროექტებში. მითი 1: DoD საჭიროა მხოლოდ […]
და მაინც რატომ უნდა გადავანაწილოთ დავალებები სხვებზე?
ბევრი დავალების დამოუკიდებლად შესრულება შეიძლება სასიამოვნოც კი იყოს – ეს გვაძლევს კომპეტენტურობის შეგრძნებას, კონტროლის განცდას და საშუალებას სწრაფად მივიღოთ გადაწყვეტილებები. ასეთი მიდგომა კარგად მუშაობს, სანამ ორგანიზაცია ან გუნდი პატარაა, რადგან ერთ ადამიანს შეუძლია გააკონტროლოს ყველაფერი და სწრაფად მიიღოს ხარისხიანი გადაწყვეტილებები. თუმცა, გუნდისა და ბიზნესის ზრდასთან ერთად იწყებს მუშაობას “Blind Spot-ები”. ეს ნიშნავს, რომ მენეჯერისთვის რთული […]
