ვინ არის IT Solution architect
როდესაც ტელეფონში ხსნი აპლიკაციას, აკეთებ შეკვეთას ან რეგისტრირდები მობაილ ბანკში, ლამაზი ინტერფეისის უკან დგას არქიტექტურა, რომელიც უზრუნველყოფს, რომ ყველაფერი სწრაფად, უსაფრთხოდ და სტაბილურად მუშაობდეს. ამის ავტორი კი IT Solution Architect-ია. ადამიანი, რომელიც ქმნის ტექნიკური გადაწყვეტილებების ჩარჩოს და ადგენს როგორ იმუშავებს მთელი სისტემა ერთმანეთთან ჰარმონიაში. ხშირად სწორედ მისი სწორი ხედვა განსაზღვრავს, როგორ ამუშავდება იდეა ტექნიკურ რეალობად. […]
რატომ უნდა ისწავლო პროცესების ავტომატიზაცია AI-ის დახმარებით
ადამიანებთან შეხვედრები, პროცესების კოორდინაცია, ანგარიშებზე ხელმოწერა, რესურსების გადანაწილება, შეკითხვებზე პასუხი — თუ შენ ხარ მენეჯერი, დიდია შანსი, რომ დღე იწყება და მთავრდება ოპერაციულ ქაოსში. და ის, რაც მართლა ღირებული და სტრატეგიულია შენი როლისთვის, ფიქრი, ანალიზი და განვითარება, მუდმივად უკანა პლანზე რჩება. მაგრამ იმავე დროს, შენსავით დაკავებული სხვა მენეჯერები აქტიურად იყენებენ AI ინსტრუმენტებს დროის დასაზოგად და […]
Shu Ha Ri სწავლა-სწავლების ტექნიკა, რომელიც ყველა Scrum Master-მა უნდა იცოდეს
ამ სტატიაში მოგიყვები როგორ შეიძლება სწავლა-სწავლების Shu-ha-ri მეთოდი გამოიყენო Scrum გუნდებთან მუშაობის პროცესში. Shu Ha Ri არის იაპონურ საბრძოლო ხელოვნებაში სწავლისა და განვითარების ერთ-ერთი მეთოდი, რომელიც ეყრდნობა 3 ეტაპს. როგორ შეიძლება ზემოთ მოცემული მეთოდი დაკონვერტიდეს Scrum გუნდების განვითარების პროცესში? მოდი, მარტივად აღქმისთვის გავიაროთ Scrum-ის ერთ-ერთი ცერემენია Daily Stand-up. მოცემულობა: რა უნდა გააკეთო ამ მოცემულოდიდან გამომდიანრე […]
Product Owner უნდა ესწრებოდეს Daily Scrum-ს?
ამ სტატიაში მოგიყვები, უნდა ესწრებოდეს თუ არა Product Owner ყოველდღიურ Daily Scrum ცერემონიას. მოდი, ჯერ გაგახსენებ Daily Scrum-ის დანიშნულებას და მონაწილეებს Scrum Guide-ის შესაბამისად. Scrum Guide-ის მიხედვით Daily Scrum-ის მიზანი არის სპრინტის მიზნის შესრულების პროგრესის ინსპექტირება, საჭიროებისამებრ სპრინტის ბექლოგსა და დაგეგმილ სამუშაოებში ცვლილებების შეტანა. ასევე Guide-ში მოცემულია, რომ Daily Scrum-ის ხანგრძლივობა არის 15 წუთი და […]
რატომ არ უყვართ დეველოპერებს Scrum
ამ სტატიაში მოგიყვები იმის შესახებ, თუ რატომ არ უყვართ ხოლმე დეველოპერებს Scrum. მიუხედავად იმისა, რომ Scrum პლანეტაზე პროექტების მართვის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული მიდგომაა, პრაქტიკაში მაინც ვაწყდებით, რომ დეველოპერები Scrum-ით “აღფრთოვანებულები” არ არიან. მოდი გავიაზროთ რა შეიძლება იყოს ამის მიზეზი. კონტროლისა და ინდივიდუალიზმის დაკარგვის შიში Scrum-ში აქცენტი კეთდება გუნდურ მუშაობაზე, პასუხისისმგებლობაზე და თვითმართვადობაზე. აღნიშნული მიდგომა შეიძლება […]
Scrum-ის ბნელი მხარე – მომხმარებლის უკუკავშირის მნიშვნელობა
მოდი გულახდილად ვთქვათ, Stakeholder-ებმა და მომხმარებლებმა ზუსტად, რომ იცოდნენ სინამდვილეში რა ჭირდებათ ან/და უნდათ, მაშინ ძველი კარგი Waterfall-იც იდეალურად იმუშავებდა. კითხვაზე “რატომ იყენებ Scrum-ს?” — დიდი ალბათობით მიიღებ შაბლონურ პასუხს, რომ Scrum-ის გამოყენებით იღებ უწყვეტ და დროულ უკუკავშირს Stakeholder-ებისა და მომხმარებლებისგან. მაგარია, უკუკავშირი პროდუქტის სწორი განვითარებისთვის უმნიშვნელოვანესი კომპონენტია. ხშირად, როდესაც მომხმარებლები ნახულობენ უკვე დასრულებულ და “მუშა”Solution-ს, წარმოდგენა […]
ჰოლოკრატია, ანუ როგორ მუშაობს ორგანიზაცია იერარქიისა და მენეჯერების გარეშე
რა არის ჰოლოკრატია ჰოლოკრატია არის დეცენტრალიზებული მენეჯმენტისა და ორგანიზაციული მართვის მეთოდი, სადაც ვერტიკალური იერარქიისგან განსხვავებით, უფლებამოსილება და გადაწყვეტილების მიღება გადანაწილებულია თვითორგანიზებულ, ავტონომიურ გუნდებში. ამ გუნდებს პირობებითად დავარქვათ Tribe ან Squad. გუნდები შეგვიძლია შევადაროთ ადამიანის ორგანოებს, სადაც თითოეული ორგანო მუშაობს დამოუკიდებლად, მაგრამ გააჩნიათ საერთო მისია, რომ ადამიანი აცოცხლონ. რას ეყრდნობა ჰოლოკრატია ჰოლოკრატიის მთავარი წესები როლები პოზიციების […]
