Agile ტრანსფორმაცია არატექნოლოგიურ გუნდებში
რა გახსენდება პირველ რიგში, როდესაც Agile ტრანსფორმაცია გესმის? დიდი ალბათობით ტექნოლოგიური გუნდები, ან ციფრული პროდუქტების შექმნა. მიუხედავად იმისა, რომ Agile-ის ყველა თეორია და პრაქტიკოსი ექსპერტები ამტკიცებენ Agile-ის მრავალმხრივი გამოყენების შესაძლებლობას, მიუხედავად ამისა, Agile ტექნოლოგიური ბიზნესის ინდუსტრიულ სტანდარტად ჩამოყალიბდა. ამ სტატიაში მოგიყვები არატექნოლოგიურ გუნდებში Agile ტრანსფორმაციის შესაძლებლობებზე. ტრადიციულად ორგანიზაციები ბაზარზე ხშირი ცვლილებებისა და გაზრდილი კონკურენციის პირობებში […]
ჩვენი აისბერგი დნება
კომფორტის ზონა მხოლოდ ადამიანებისთვის დამახასიათებელი მდგომარეობა არაა. ორგანიზაციებშიც საკმაოდ ხშირად ვარდება მდგომარეობაში, ვერ ამჩნევენ, რომ გარშემო არსებული კონკურენტულმა გარემომ შეიძლება რისკი შეუქმნას მათ სიცოცხლისუნარიანობას. ამ ბლოგში ჩემი ერთ-ერთი საყვარელი წიგნის “Our Iceberg Is Melting”-ის მაგალითზე მოგიყვები რატომ არის მნიშვნელოვანი ცვლილებების დროულად განხორციელება და რა სირთულეებს აწყდება ორგანიზაცია ტრანსფორმაციის პროცესში. სანამ უშუალოდ ანალიზზე გადავიდოდე, მოდი ჯერ […]
როგორ უნდა ისწავლო Agile პროფესიები
საკმაოდ ბევრი ადამიანი ამბობს პროფესიის ცვლილებაზე უარს იმის გამო, რომ ესა, თუ ის პროფესია საჭიროებს კონკრეტული ცოდნისა და უნარების ქონას. ტრილოგიის მეორე სერიაში გადავწყვიტე მოგიყვე, როგორ უნდა ისწავლო Agile პროფესიები, რა სტრუქტურა უნდა გამოიყენო სწავლისთვის და დავამსხვრიო მითი იმის შესახებ, რომ Agile პროფესიების სწავლა რთულია. ტრილოგიის პირველი სერია აქ ნახე რას ნიშნავს პროექტი და პროდუქტი […]
როგორ შევარჩიო ახალი პროფესია
ახალი პროფესიის შერჩევის, ან ახალ პროფესიაში გადასვლის გადაწყვეტილება შენს ცხოვრებაში ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი გადაწყვეტილებაა. ეს ერთის მხრივ ძალიან საინტერესო პროცესია, თუმცა ამავე დროს საკმაოდ რთული და საპასუხისმგებლო. სწორედ ამიტომ, გადავწყვიტე შენი ცხოვრების ამ ნაწილის მონაწილე გავხდე და ამ ბლოგების ტრილოგიის პირველი პოსტით მოგცე რამდენიმე რჩევა, თუ როგორ შეიძლება AgileSchool-ის სასწავლო პროგრამები დაგეხმაროს გადაწყვეტილების მიღებასა და მიზნების მიღწევის […]
გგონია, რომ სტრატეგიულ მიზნებს სახავ?
არ არსებობს ორგანიზაცია, რომელსაც არ ესმოდეს სტრატეგიული მიზნების მნიშვნელობა. მეტწილად ამ წინადადებაში სიტყვა სტრატეგიული არის ხაზგასასმელი, რადგან ყველაფერი რაც სტრატეგიულია არის მნიშვნელოვანი. ხშირად ტერმინი “სტრატეგია” ორგანიზაციების ხელმძღვანელი პირების მიერ გამოყენებულია თანამშრომლებთან (ან საკუთარ თავთან) რაიმე საკითხის მნიშვნელობის ხაზგასასმელად. თუმცა ყველა სტრატეგიული მიზანი როდია სტრატეგიული. ამ სტატიაში მოგიყვები რა განსხვავებაა სტრატეგიასა და ტაქტიკას შორის. რა განსხვავებაა […]
თანამედროვე ტრენდები Agile-ში
20 წელზე მეტია, რაც სხვადასხვა ინდუსტრიაში Agile მიდგომების გამოყენებით იქმნება ინოვაციური და წარმატებული პროექტები. ამ პერიოდის განმავლობაში ბუნებრივია Agile-ში არსებული პროცესები და მიდგომები განიცდიდნენ ადაპტაციას, ვითარდებოდნენ და ერგებოდნენ სხვადასხვა ტექნოლოგიურ, თუ ბიზნეს საჭიროებებს. Agile-ის შექმნის იდეა ცვალებად გარემოსთან ადაპტირებადი მიდგომების ჩამოყალიბება იყო. თუმცა ფაქტია, რომ დღევანდელი გარემო რადიკალურად განსხვავდება 20 წლის წინანდელი გარემოსგან და დღეს […]
რატომ და როგორ უნდა გახდე Agile ორგანიზაცია
Agile ტრანსფორმაცია პირველ რიგში არ გულისხმობს წიგნებში მოცემული პრაქტიკების კოპირებას. Agile ორგანიზაციად ტრანსფორმაცია პირველ რიგში არსებული პრობლემებისა და მიზნების გააზრებაა, ხოლო ამის შემდეგ შესაბამისი საპასუხო ნაბიჯების გადადგმა, რომელიც ორგანიზაციას გახდის მოქნილს და დაეხმარება კონკურენტული უპირატესობის შექმნაში. მოდი პირველ რიგში ვისაუბროთ რატომ უნდა გახდეს ორიგანიზაცია მეტად Agile Time to Maket კოლაბორაცია მუდმივი განვითარება რისკების შემცირება ხარჯების […]
რატომ არის HR-ის ჩართულობა კრიტიკული Agile ტრანსფორმაციის დროს
ორგანიზაციის ხელმძღვანელები, კომპანიაში Agile ტრანსფორმაციას რამდენიმე მიზეზის გამო აინიცირებენ ხოლმე. ეს მიზეზები შეიძლება იყოს: საოპერაციო პროცესის აჩქარება, მასშტაბირება, სწრაფი ზრდით გამოწვეული ქაოსი, გვიანი Time to market და ა.შ. ამ სტატიაში ვეცდები მოკლედ აგიხსნა Agile ტრანსფორმაციის პროცესში HR-ის ჩართულობის კრიტიკულობის შესახებ. სამწუხაროდ ორგანიზაციებში საკმაოდ ხშირად ვაკვირდები ტრანსფორმაციის პროცესში სტრატეგიულად მცდარი გადაწყვეტილების მიღებას – HR-ის არ ჩართვას […]
OKR ანატომია
OKR (Objectives and Key Results) Framework ორგანიზაციული მიზნების დასახვის საკმაოდ გავრცელებული მიდგომაა, რომელსაც ორგანიზაციის Agile ტრანსფორმაციის პროცესში აუცილებლად ვნერგავთ ხოლმე. OKR-თან დაკავშირებით, ასევე ბევრი მცდარი წარმოდგენა არსებობს, რომლის ჩამოთვლაც ახლა ალბათ ძალიან შორს წაგვიყვანს, მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი არის ის, რომ OKR Framework-ის უპირველესი დანიშნულება არის ორგანიზაციული მიზნების გარშემო ყველა თანამშრომლის გაერთიანება, მიზნების გამჭვირვალობა და დაელაინება. […]
3 ნიშანი, როდესაც ორგანიზაციას OKR ჭირდება
Agile ორგანიზაციებში, სტრატეგიული მიზნების გამჭვირვალობა და ყველა თანამშრომელთან გაზიარება უმნიშვნელოვანესი კომპონენტია. აუცილებელია, რომ თანამშრომლებმა იცოდნენ როგორია მისი კონკრეტული კონტრიბუცია ორგანიზაციის სტრატეგიულ მიზნებთან მიმართებაში. ასეთი მიდგომა ზრდის თანამშრომლის ჩართულობას, Urgency-ის შეგრძნებას (რასაც ასე ნატრულობენ ორგანიზაციები) და რაც ყველაზე მთავარია, რიცხვებში შეგიძლია გაზომო დასახული მიზნების შესრულების პროგრესი. დიახ, OKR Framework- ზეა საუბარი. რა არის OKR Framework, ან […]
