როგორ რეაგირებს ჩვენი ტვინი ცვლილებებზე
ორგანიზაციაში ნებისმიერი ცვლილების დანერგვისას, ყველაზე დიდ სირთულეს წარმოადგენს ადამიანი და მისი ბუნებრივი რეზისტენტი ცვლილების მიმართ. ამ სტატიაში მოგიყვები, როგორ რეაგირებს ჩვენი ტვინი ცვლილებებზე და როგორ შეგვიძლია გამოვიყენოთ ეს ცოდნა ორგანიზაციებში ცვლილებების დასანერგად. ევოლუციამ ადამიანი მიიყვანა ორ-არხიანი სისტემის – “გადარჩენა / განვითარება” ჩამოყალიბებამდე, რომელიც გაურკვევლობის პირობებში განაპირობებს ჩვენს რეაქციებს. ზემოთ მოცემულიდან გამომდინარე, ორგანიზაციაში თანამშრომლების მხრიდან ცვლილებებზე მაღალი რეზისტენტის მთავარი მიზეზი […]
6 მიზეზი, რატომ უნდა გაიარო IT Project Management კურსი
გინდა გახდე წარმატებული IT პროექტების მენეჯერი? ან იქნებ უკვე ხარ, მაგრამ გსურს შენი უნარები ახალ დონეზე აიყვანო? მაშინ ეს სტატია შენთვისაა. მოდი, განვიხილოთ 6 მთავარი მიზეზი, რატომ უნდა ჩაეწერო ამ კურსზე: 1. პრაქტიკული გამოცდილება რეალური სცენარებით – შენი ბილეთი IT სამყაროში წარმოიდგინე, რომ ხარ პროექტის მენეჯერი და გიწევს რთული გადაწყვეტილებების მიღება. ჩვენს კურსზე სწორედ ასეთ […]
როგორ გავზომოთ Business Agility
Agile ტრანსფორმაცია მიუხედავად იმისა, რომ საინტერესო პროცესია და მისი ეფექტიანობის დანახვა ხშირად შეუძლებელი თვალისთვისაც იოლია, მაინც კრიტიკულად მნიშვნელოვანია, რომ რეალური Business Agility გაიზომოს რიცხვებით. აი ხუთი ძირითადი მეტრიკა და ინდიკატორი, რომლებიც დაგეხმარება შეაფასო და თვალი ადევნო ბიზნესის Agility-ს. Time to Market პროდუქტის, ან სერვისის მომხმარებლამდე მიწოდებისთვის საჭირო დროის შემცირება არის Agile-ის კრიტიკული მეტრიკა. ბაზარზე გასვლის […]
ვინ ავარჩიოთ Product Owner-ის როლში?
ორგანიზაციაში Agile ტრანსფორმაციის პროცესში ერთ-ერთი გამოწვევა არის Product Owner-ის როლში სწორი ადამიანისა. ბლოგის კონტექსტში არ მოგიყვები Product Owner-ის კომპეტენციის მნიშვნელობაზე. ნაცვლად ამისა, ვისაუბროთ ამ როლის ქცევასა და დამოკიდებულებაზე (Attitude), რადგან ამ უკანასკნელს Development გუნდზე შეიძლება ჰქონდეს, როგორც პოზიტიური, ასევე ნეგატიური გავლენა. მოდი პოზიტიური გავლენების განხილვით დავიწყოთ: ლიდერობა და ხედვა პროდუქტის მფლობელი, რომელსაც აქვს პროდუქტის ნათელი ხედვა […]
როდესაც ორგანიზაცია კომფორტის ზონაში ხვდება
კომფორტის ზონა მხოლოდ ადამიანებისთვის დამახასიათებელი მდგომარეობა არაა. ორგანიზაციებშიც საკმაოდ ხშირად ვარდება მდგომარეობაში, ვერ ამჩნევენ, რომ გარშემო არსებული კონკურენტულმა გარემომ შეიძლება რისკი შეუქმნას მათ სიცოცხლისუნარიანობას. ამ ბლოგში ჩემი ერთ-ერთი საყვარელი წიგნის “Our Iceberg Is Melting”-ის მაგალითზე მოგიყვები რატომ არის მნიშვნელოვანი ცვლილებების დროულად განხორციელება და რა სირთულეებს აწყდება ორგანიზაცია ტრანსფორმაციის პროცესში. სანამ უშუალოდ ანალიზზე გადავიდოდე, მოდი ჯერ […]
რა არის Prompt Engineering რატომ არის ცოდნა მნიშვნელოვანი პროექტის მენეჯერებისთვის
დღეს ვისაუბროთ ხელოვნურ ინტელექტზე, კერძოდ ფოკუსი გავაკეთოთ, იმაზე თუ რა არის Prompt Engineering და რატომ არის მისი ცოდნა მნიშვნელოვანი პროექტების მართვის ინდუსტრიის პროფესიონალებისათვის. რას ნიშნავს Prompt Engineering თავის არსში, Prompt Engineering არის AI მოდელებისთვის ( ამჯერად ვისაუბროთ Language Model-ების კონტექსტში) “ინსტრუქციების” მიცემის ტექნიკა. რაც უფრო სუფთა, სწორი და დეტალურია Prompt input მით უფრო აკურატულ Responce-ს აგენერირებს […]
როგორია Scrum Master-ის კარიერული გზა
Scrum-ის თეორია არ განიხილავს Scrum Master-ის კარიეული განვითარების ნაწილს, რაც ბუნებრივია იწვევს ბუნდოვანებას. ამ სტატიაში ძალიან მოკლედ მოგიყვები Scrum Master-ის კარიერული განვითარების ძირითად ეტაპებზე ვისაუბრებთ: Scrum Master (Entry-Level): ძირითად შემთხვევებში ემუშავება ერთ გუნდს, ატარებს ცერემონიებს, მაქსიმალურად ცდილობს გუნდისთვის შეფერხებების აღმოფხვრას, გუნდში ნერგავს საბაზისო დონის Agile პრინციპებს. Senior Scrum Master ემუშავება 2-3 გუნდს, გარდა სტანდარტული აქტივობებისა […]
Stacey Model – როდის გჭირდება Agile
პროექტის მართვის მიდგომის ასარჩევად, სტანდარტული მიდგომა პროექტის Scope-ის სიცხადის, ცვლილებების ალბათობისა და Delivery-ის კომპონენტების გათვალისწინებაა. ხშირად აღნიშნულიდან გამომდინარე მიიღება გადაწყვეტილება პროექტი ტრადიციული მიდგომით უნდა იმართებოდეს, თუ. Agile-ით. მაგრამ რამდენად აკურატულია მხოლოდ ამ მიდგომის გამოყენება? ამ ბლოგში ძალიან მოკლედ მოგიყვები Stacey Model-ის შესახებ, რომელიც დაგეხმარება ზემოთ მოყვანილი მიდგმის არჩევაში. Stacey Model-ში პროექტის განხორციელების გარემო / პრობლემა 4 კატეგორიად […]
რა უნდა იცოდენ Agile როლებმა მიკროსერვისების შესახებ
მიუხედავად იმისა, რომ მიკროსერვისებული არქიტექტურა ახალი ხილი აღარ არის, საკმაოდ ბევრი ორგანიზაცია ჯერ კიდევ მონოლითური არქიტექტურით მუშაობს. შენ, როგორც SM, PO, AC შეიძლება ასეთ კომპანიაში მუშაობ და გარწმუნებ, ძალიან მალე მიიღებ მეილს Subject-ით “Moving from the Monolith to Microservices”. ამ პოსტში ძალიან მოკლედ მოგიყვები რა უნდა იცოდნენ SM, PO, AC როლებმა მიკროსერვისების შესახებ. რა არის მიკროსერვისები Microservices […]
The 4T Framework
ზოგიერთი Agile მიდგომა უკვე მოძველდა და საჭიროებს მოდერნიზაციას. დღეს მინდა ტექნიკური User Story-ის დაწერის ტრადიციული მეთოდები (Invest, 3C და ა.შ) დავაჩელენჯო. ბევრი კომპანიის დეველოპერთან კომუნიკაციის შედეგები და რეტროსპექტივების ანალიზი აჩვენებს, რომ მათთვის ტრადიციული Story Writting მიდგომა “As a [role], I want [feature] so that [benefit]” გაუგებარია და ვერ ხვდებიან რა ღირებულება უნდა შეიქმნას აღნიშნული ამოცანის […]
