Walking Skeleton მიდგომის გამოყენება Product Development-ში
ამ სტატიაში მარტივად აგიხსნი როგორ უნდა გამოიყენო Walking Skeleton მიდგომა Product Development-ში. Walking Skeleton არის ტექნიკა, რომელიც გეხმარება შექმნა მინიმალური ფუნქციონალის მქონე, მაგრამ მუშა-გამოყენებადი სისტემა, რომელიც შესაძლებელია, რომ განავითარო ეტაპობრივად. ეს მიდგომა გეხმარება თავიდან აირიდო ისეთი ფუნქციონალის გამოშვება, რომელიც მომხმარებლისთვის შეიძლება არ იყოს ღირებულების მომტანი. Walking Skeleton მიდგომით ამცირებ ხარჯებს (მინიმალური დეველოპმენტით), ამცირებ რისკებს (მცირე […]
რა არის Product Backlog
გამარჯობა, ამ სტატიაში მარტივად და მოკლედ მოგიყვები Scrum-ის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი არტეფაქტის, Product Backlog-ის შესახებ. მარტივად, რომ აგიხსნა Product Backlog არის Product Owner-ის მიერ პრიორიტეტების მიხედვით “დალაგებული” Item-ების სია, რომელიც საჭიროა პროდუქტის შესაქმნელად. Product Backlog გუნდისთვის წარმოადგენს ერთადერთ “single source of work”-ს. რაც ნიშნავს, რომ ეს არის ადგილი, საიდანაც გუნდი იღებს შესაბამის (დაპრიორიტეტებულ) ამოცანას და იწყებს […]
DORA Metrics – Scrum გუნდების Delivery-ის მეტრიკა
ამ სტატიაში მოგიყვები Software Development გუნდების performance-ისა და Delivery-ის ერთ-ერთი საუკეთესო მეტრიკის DORA-ს შესახებ. Delivery-ის მეტრიკა კრიტიკულად მნიშვნელოვანია Scrum გუნდის წარმატების გაზომვისთვის. ეს მეტრიკა უზრუნველყოფს გამჭვირვალობას და გუნდის პროგრესის მკაფიო სურათის შექმნას მომხმარებლისთვის ღირებულების მიწოდების კონტექსტში. Delivery-ის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული მეტრიკა არის DORA (DevOps Research and Assessment). DORA მეტრიკა პირველად ნახსენებია წიგნში: “Accelerate: The Science […]
Definition of Ready და Definition of Done
ამ სტატიაში მოგიყვები რა არის Definition of Ready (DoR) და Definition of Done (DoD). Definition Of Ready (DoR) Definition Of Ready (DoR) არის კრიტერიუმების (ე.წ Checklist) ერთობლიობა, რომელსაც უნდა აკმაყოფილებდეს User Story. იმ შემთხვევაში, თუ DoR-ის ყველა კრიტერიუმი სრულდება, მაშინ Use Story არის “Ready” იმისათვის, რომ Development team-მა დაიწყოს მუშაობა. DoR მნიშვნელოვანი კონცეპტია, რადგან ის […]
რატომ არ უყვართ დეველოპერებს Scrum
ამ სტატიაში მოგიყვები იმის შესახებ, თუ რატომ არ უყვართ ხოლმე დეველოპერებს Scrum. მიუხედავად იმისა, რომ Scrum პლანეტაზე პროექტების მართვის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული მიდგომაა, პრაქტიკაში მაინც ვაწყდებით, რომ დეველოპერები Scrum-ით “აღფრთოვანებულები” არ არიან. მოდი გავიაზროთ რა შეიძლება იყოს ამის მიზეზი. კონტროლისა და ინდივიდუალიზმის დაკარგვის შიში Scrum-ში აქცენტი კეთდება გუნდურ მუშაობაზე, პასუხისისმგებლობაზე და თვითმართვადობაზე. აღნიშნული მიდგომა შეიძლება […]
Product Owner უნდა ესწრებოდეს Daily Scrum-ს?
ამ სტატიაში მოგიყვები, უნდა ესწრებოდეს თუ არა Product Owner ყოველდღიურ Daily Scrum ცერემონიას. მოდი, ჯერ გაგახსენებ Daily Scrum-ის დანიშნულებას და მონაწილეებს Scrum Guide-ის შესაბამისად. Scrum Guide-ის მიხედვით Daily Scrum-ის მიზანი არის სპრინტის მიზნის შესრულების პროგრესის ინსპექტირება, საჭიროებისამებრ სპრინტის ბექლოგსა და დაგეგმილ სამუშაოებში ცვლილებების შეტანა. ასევე Guide-ში მოცემულია, რომ Daily Scrum-ის ხანგრძლივობა არის 15 წუთი და […]
5 მარტივი რჩევა Scrum Master-ის პოზიციაზე გასაუბრებისთვის
ამ სტატიაში მოგიყვები, როგორ უნდა მოემზადო Scrum Master-ის როლზე გასაუბრებისთვის. Scrum Master-ებისათვის 200-ზე მეტი ჩატარებული გასაუბრებით მიღებული გამოცდილების საფუძველზე, მოგცემ 5 მარტივ და პრაქტიკულ რჩევას და გაიგებ, რაზე აკეთებენ ხოლმე აქცენტს მაგიდის მეორე მხარეს მჯდომი ადამიანები. #1 მოაწესრიგე შენი Linkedin თუ აქამდე ყურადღებას არ აქცევდი Linkedin-ს, მაშინ ეს სასწრაფოდ უნდა გამოასწორო. იცოდი, რომ დამსაქმებელთა 70%-ზე […]
Shu Ha Ri სწავლა-სწავლების ტექნიკა, რომელიც ყველა Scrum Master-მა უნდა იცოდეს
ამ სტატიაში მოგიყვები როგორ შეიძლება სწავლა-სწავლების Shu-ha-ri მეთოდი გამოიყენო Scrum გუნდებთან მუშაობის პროცესში. Shu Ha Ri არის იაპონურ საბრძოლო ხელოვნებაში სწავლისა და განვითარების ერთ-ერთი მეთოდი, რომელიც ეყრდნობა 3 ეტაპს. როგორ შეიძლება ზემოთ მოცემული მეთოდი დაკონვერტიდეს Scrum გუნდების განვითარების პროცესში? მოდი, მარტივად აღქმისთვის გავიაროთ Scrum-ის ერთ-ერთი ცერემენია Daily Stand-up. მოცემულობა: რა უნდა გააკეთო ამ მოცემულოდიდან გამომდიანრე […]
Scrum-ის ბნელი მხარე – მომხმარებლის უკუკავშირის მნიშვნელობა
მოდი გულახდილად ვთქვათ, Stakeholder-ებმა და მომხმარებლებმა ზუსტად, რომ იცოდნენ სინამდვილეში რა ჭირდებათ ან/და უნდათ, მაშინ ძველი კარგი Waterfall-იც იდეალურად იმუშავებდა. კითხვაზე “რატომ იყენებ Scrum-ს?” — დიდი ალბათობით მიიღებ შაბლონურ პასუხს, რომ Scrum-ის გამოყენებით იღებ უწყვეტ და დროულ უკუკავშირს Stakeholder-ებისა და მომხმარებლებისგან. მაგარია, უკუკავშირი პროდუქტის სწორი განვითარებისთვის უმნიშვნელოვანესი კომპონენტია. ხშირად, როდესაც მომხმარებლები ნახულობენ უკვე დასრულებულ და “მუშა”Solution-ს, წარმოდგენა […]
ჰოლოკრატია, ანუ როგორ მუშაობს ორგანიზაცია იერარქიისა და მენეჯერების გარეშე
რა არის ჰოლოკრატია ჰოლოკრატია არის დეცენტრალიზებული მენეჯმენტისა და ორგანიზაციული მართვის მეთოდი, სადაც ვერტიკალური იერარქიისგან განსხვავებით, უფლებამოსილება და გადაწყვეტილების მიღება გადანაწილებულია თვითორგანიზებულ, ავტონომიურ გუნდებში. ამ გუნდებს პირობებითად დავარქვათ Tribe ან Squad. გუნდები შეგვიძლია შევადაროთ ადამიანის ორგანოებს, სადაც თითოეული ორგანო მუშაობს დამოუკიდებლად, მაგრამ გააჩნიათ საერთო მისია, რომ ადამიანი აცოცხლონ. რას ეყრდნობა ჰოლოკრატია ჰოლოკრატიის მთავარი წესები როლები პოზიციების […]
