გგონია, რომ სტრატეგიულ მიზნებს სახავ?
არ არსებობს ორგანიზაცია, რომელსაც არ ესმოდეს სტრატეგიული მიზნების მნიშვნელობა. მეტწილად ამ წინადადებაში სიტყვა სტრატეგიული არის ხაზგასასმელი, რადგან ყველაფერი რაც სტრატეგიულია არის მნიშვნელოვანი. ხშირად ტერმინი “სტრატეგია” ორგანიზაციების ხელმძღვანელი პირების მიერ გამოყენებულია თანამშრომლებთან (ან საკუთარ თავთან) რაიმე საკითხის მნიშვნელობის ხაზგასასმელად. თუმცა ყველა სტრატეგიული მიზანი როდია სტრატეგიული. ამ სტატიაში მოგიყვები რა განსხვავებაა სტრატეგიასა და ტაქტიკას შორის. რა განსხვავებაა […]
თანამედროვე ტრენდები Agile-ში
20 წელზე მეტია, რაც სხვადასხვა ინდუსტრიაში Agile მიდგომების გამოყენებით იქმნება ინოვაციური და წარმატებული პროექტები. ამ პერიოდის განმავლობაში ბუნებრივია Agile-ში არსებული პროცესები და მიდგომები განიცდიდნენ ადაპტაციას, ვითარდებოდნენ და ერგებოდნენ სხვადასხვა ტექნოლოგიურ, თუ ბიზნეს საჭიროებებს. Agile-ის შექმნის იდეა ცვალებად გარემოსთან ადაპტირებადი მიდგომების ჩამოყალიბება იყო. თუმცა ფაქტია, რომ დღევანდელი გარემო რადიკალურად განსხვავდება 20 წლის წინანდელი გარემოსგან და დღეს […]
რატომ და როგორ უნდა გახდე Agile ორგანიზაცია
Agile ტრანსფორმაცია პირველ რიგში არ გულისხმობს წიგნებში მოცემული პრაქტიკების კოპირებას. Agile ორგანიზაციად ტრანსფორმაცია პირველ რიგში არსებული პრობლემებისა და მიზნების გააზრებაა, ხოლო ამის შემდეგ შესაბამისი საპასუხო ნაბიჯების გადადგმა, რომელიც ორგანიზაციას გახდის მოქნილს და დაეხმარება კონკურენტული უპირატესობის შექმნაში. მოდი პირველ რიგში ვისაუბროთ რატომ უნდა გახდეს ორიგანიზაცია მეტად Agile Time to Maket კოლაბორაცია მუდმივი განვითარება რისკების შემცირება ხარჯების […]
რატომ არის HR-ის ჩართულობა კრიტიკული Agile ტრანსფორმაციის დროს
ორგანიზაციის ხელმძღვანელები, კომპანიაში Agile ტრანსფორმაციას რამდენიმე მიზეზის გამო აინიცირებენ ხოლმე. ეს მიზეზები შეიძლება იყოს: საოპერაციო პროცესის აჩქარება, მასშტაბირება, სწრაფი ზრდით გამოწვეული ქაოსი, გვიანი Time to market და ა.შ. ამ სტატიაში ვეცდები მოკლედ აგიხსნა Agile ტრანსფორმაციის პროცესში HR-ის ჩართულობის კრიტიკულობის შესახებ. სამწუხაროდ ორგანიზაციებში საკმაოდ ხშირად ვაკვირდები ტრანსფორმაციის პროცესში სტრატეგიულად მცდარი გადაწყვეტილების მიღებას – HR-ის არ ჩართვას […]
OKR ანატომია
OKR (Objectives and Key Results) Framework ორგანიზაციული მიზნების დასახვის საკმაოდ გავრცელებული მიდგომაა, რომელსაც ორგანიზაციის Agile ტრანსფორმაციის პროცესში აუცილებლად ვნერგავთ ხოლმე. OKR-თან დაკავშირებით, ასევე ბევრი მცდარი წარმოდგენა არსებობს, რომლის ჩამოთვლაც ახლა ალბათ ძალიან შორს წაგვიყვანს, მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი არის ის, რომ OKR Framework-ის უპირველესი დანიშნულება არის ორგანიზაციული მიზნების გარშემო ყველა თანამშრომლის გაერთიანება, მიზნების გამჭვირვალობა და დაელაინება. […]
3 ნიშანი, როდესაც ორგანიზაციას OKR ჭირდება
Agile ორგანიზაციებში, სტრატეგიული მიზნების გამჭვირვალობა და ყველა თანამშრომელთან გაზიარება უმნიშვნელოვანესი კომპონენტია. აუცილებელია, რომ თანამშრომლებმა იცოდნენ როგორია მისი კონკრეტული კონტრიბუცია ორგანიზაციის სტრატეგიულ მიზნებთან მიმართებაში. ასეთი მიდგომა ზრდის თანამშრომლის ჩართულობას, Urgency-ის შეგრძნებას (რასაც ასე ნატრულობენ ორგანიზაციები) და რაც ყველაზე მთავარია, რიცხვებში შეგიძლია გაზომო დასახული მიზნების შესრულების პროგრესი. დიახ, OKR Framework- ზეა საუბარი. რა არის OKR Framework, ან […]
რა განსხვავებაა OKR და KPI შორის
ორგანიზაციულ მიზნებთან მიმართებაში, ალბათ გსმენია ორი ძირითადი ტერმინი – OKR და KPI. სამწუხაროდ ეს ორი შინაარსობრივად განსხვავებული ტერმინი, ბევრ ორგანიზაციაში სინონიმებად გამოიყენება ხოლმე. ამ სტატიაში მოგიყვები რა განსხვავებაა OKR და KPI მიდგომებს შორის. რა არის OKRs (Objective and Key Results) OKR არის მიზნების დასახვის Framework, რომელიც ორგანიზაციას ეხმარება პროდუქტის, სერვისის, ან ოპერაციების განვითარების სტრატეგიის განხორციელებისთვის […]
ვინ არის Engineering Manager
თანამედროვე Software Development დღითიდღე მოდერნიზაციას განიცდის, იცვლება მიდგომები და ჩნდება ბევრი ახალი როლი. ამ სტატიაში ძალიან მარტივად და გასაგებად მოგიყვები ერთ-ერთი კრიტიკულად მნიშვნელოვანი როლის, Engineering Manager-ის შესახებ. Engineering Manager-ის როლში უმეტესწილად გადადიან პროგრამირებაში, ან პროგრამულ არქიტექტურაში დიდი გამოცდილების მქონე პროფესიონალები, რომელთაც ტექნოლოგიური უნარების გარდა, საკმაოდ კარგად აქვთ განვითარებული ადამიანებთან კომუნიკაციისა და ემპათიის უნარები. კონტრიბუციის ზონები: […]
შენთან Daily Scrum-ზე მაქვს სალაპარაკო
მოდი, ვისაუბროთ Daily Scrum-ზე, ივენთზე, რომელსაც ყოველდღე ატარებ შენს გუნდთან ერთად. შეხვედრა, რომელზეც, როგორც წესი, ჯგუფის ყველა წევრი პასუხობს სამ ძირითად კითხვას, რა გააკეთა გუშინ, რაზე უნდა იმუშაოს დღეს და რა დაბრკოლებები შეხვდა მუშაობის პროცესში. ზოგჯერ გათვალისწინებულ 15 წუთზე საგრძნობლად მეტ ან ნაკლებ დროში სრულდება. ნაცნობი სიტუაციაა, ხო? მართალია, სქრამ გაიდი გვეუბნება, რომ სქრამ ფრეიმვორქის […]
განსხვავება Servant Leader და Micromanager Scrum Master-ს შორის
Agile მიდგომებით პროექტების მართვისას Scrum Master-ის მუშაობა, ხშირად პროექტის წარმატების განმსაზღვრელი ფაქტორია. არსებობენ Scrum Master-ები, რომლებიც მუშაობენ, როგორც Servant Leader-ები, ან დაკავებულები მიკრომენეჯმენტით. ამ ბლოგში მოგიყვები რა განსხვავებაა Servant Leader Scrum Master-ს და მიკრომენეჯმენტით დაკავებულ Scrum Master-ს შორის. Scrum Master, როგორც Servant Leader Servant Leader-ობის ფილოსოფია ხაზს უსვამს ლიდერის თავდადებას, ემსახუროს გუნდის საჭიროებებს. Scrum Master, […]
